Strategisk bolagsstyrning
London Business Training & Consulting
Nyckelinformation
Campus läge
London, Storbritannien
språk
Engelsk
Studieformat
På Campus
Varaktighet
2 Veckor
Takt
Heltid
Studieavgifter
Begär info
Ansökningstiden
Begär info
Tidigaste startdatum
Begär info
Introduktion
Översikt
När företag går ur spåren – oväntade risker blir verklighet, oplanerade skadeanspråk kommer utan varsel, en plötslig vakans uppstår bland högsta ledningen – aktieägare vänder sig till styrelsen för en förklaring och en åtgärd. Men hur vet vi om regissörer är effektiva? Och hur ska vi mäta deras prestationer? Den här kursen undersöker "hur det ser ut" för ledamöter i en styrelse när de utför sina uppdrag – inklusive styrelseordföranden, bolagssekreteraren och icke verkställande styrelseledamöter.
Genom att gå denna kurs kommer du att undersöka nya och komplexa frågor som belastar kompetensen hos även de mest erfarna regissörerna. Dessa inkluderar risken för konflikter mellan aktivistiska aktieägare och styrelsen, framväxten av klimatförändringar som ett hot mot den globala säkerheten, kraven på att offentligt rapportera om vad som kallas "intressentagendan", och det ökande fokuset hos tillsynsorgan, som t.ex. Rådet för finansiell rapportering, om hur styrelser hanterar risker.
Kursen kommer också att omfatta platsbesök till organisationer som är relevanta för kursen så att delegaterna kan utveckla en förståelse för hur deras samtida fungerar i den verkliga världen.
Kursen kommer att avslutas med en sammanfattning av de viktigaste läropunkterna, följt av en handlingsplaneringsövning i syfte att tillämpa de förvärvade kunskaperna och färdigheterna omedelbart efter att du återvänder till arbetet. Stöd efter kursen finns också tillgängligt i samband med genomförandet av din handlingsplan, upp till sex (6) månader efter avslutad kurs.
Dagordning
Den effektiva styrelsedirektören
- Direktörens juridiska uppgifter
- Vilken kompetens behöver styrelseledamöter?
- Vad gör en effektiv styrelse?
- Utvärdera styrelseprestationer
Ledarskap, oberoende och styrning
- Styrelseordförandens roll och kompetens
- Den icke verkställande direktörens roller och färdigheter
- Bolagets sekreterare som chef för förvaltningen
- Befattningshavares roll
- Verkställande kommittén
Prestationsmätning och ersättning till styrelseledamöter
- Utnämningar i styrelse & Successionsplanering
Besök
- Industribesök hos en relevant organisation.
- En inblick i företagens interna arbete.
- En möjlighet att lära sig genom interaktion med yrkesverksamma.
Institutionella investerare och ESG-principer
- De institutionella investerarnas roll
- Investeraraktivism
- Det hållbara företaget
Reglering och kontroll av företagens beteende
- Hantering av intressekonflikter
- Internrevision och andra kontroller
- Regulatoriska kontroller på styrelser
Bolagsstyrningsmodeller
- Noterade och onoterade bolag – styrning jämförd
- Oberoende – ledordet för styrelser och styrelser
- Corporate Governance-utmaningar i statligt ägda företag
Besök
- Industribesök hos en relevant organisation.
- En inblick i företagens interna arbete.
- En möjlighet att lära sig genom interaktion med yrkesverksamma.
Kursrecension
- Sammanfattning och sammanfattning av viktiga lärandemål
- Handlingsplanering
Målgrupp
Denna kurs är lämplig för:
- Icke-verkställande styrelseledamöter som vill förstå sin roll;
- Övriga styrelseledamöter som önskar fräscha upp sina kunskaper och färdigheter;
- ordförande för organisationer, verkställande direktörer, företagssekreterare, andra chefer för organisationer;
- Proffs, praktiker och chefer inom företagsinvesteringar, såväl som ledare i statligt ägda företag, offentliga, frivilliga och ideella organisationer;
- de som behöver komma till rätta med god förvaltning såsom intern rådgivning och specialister inom reglering och efterlevnad.
Lärandemål
Efter avslutad kurs kommer du att kunna:
- Beskriv vilka juridiska uppgifter som en direktör har.
- Känn igen egenskaperna hos en ineffektiv styrelse.
- Se över hur man genomför ett effektivt styrelsemöte.
- Förklara de roller och färdigheter som behövs för nyckelutnämningar i styrelsen, inklusive ordförande, bolagssekreterare och icke verkställande styrelseledamöter.
- Implementera en prestationsmätningsstruktur för enskilda styrelseledamöter och styrelsen som helhet.
- Förklara institutionella investerares önskemål och behov och hur de kan bete sig.
- Omsätt direktörernas uppgifter i praktiken.
- Ta upp "intressentagendan".
- Tillämpa FRC:s vägledning om riskhantering och styrelseeffektivitet
- Förklara hur bolagsstyrning kan fungera i olika typer av företag, inklusive de som ägs av staten.
- Uppskatta de framväxande trenderna inom bolagsstyrning, såsom ESG-frågor och klimatförändringar.
- Utveckla ett praktiskt perspektiv på samtida arbetsmetoder inom ditt område.
- Implementera en handlingsplan på din arbetsplats med hjälp av de kunskaper och färdigheter som förvärvats genom kursen.