Läs den officiella beskrivningen

Nyckelinformation

  • Kurskod: HR102
  • Varaktighet: 2 veckor
  • Avgift: £ 4095

Kursplan

HRM, strategi och företagens sociala ansvar

  • Betydelsen av personalhantering
  • Affärs- och företagsstrategier
  • Intressenter och företagsansvar

HRM-politik och praxis med hög engagemang

  • En översikt över HR-principer och praxis med hög engagemang
  • Bundsor av personalresurser
  • Är högt engagemang HRM universellt tillämplig?

Anpassa HRM med organisationsmål

  • Beredskapsteori och bästa passform
  • "Bästa passform" HRM
  • Begränsningar av bästa passform / beredskapsmodeller
  • Resursbaserad syn på HRM och "arkitekturen"
  • Använda RBV och arkitekturmodeller till HRM

HR-funktionens roll i ändringstider

  • Utvecklingen av HR som specialistfunktion
  • Analysera HR-funktionens roll
  • Nya leveransformer: outsourcing, shared service centers och E-HRM
  • Bedömning av HR-funktionens bidrag

Linjeledare, ledarskap och HRM

  • Öka linjeledningen ansvaret för HRM
  • Problem med att byta HRM till linjeledare
  • Utvecklare för att tillhandahålla effektiv HRM
  • Ledarskap

Resourcing och Talent Management

  • Personalplanering, omsättning och behållning
  • Talenthantering
  • Definiera jobb och skapa personspecifikationer
  • Rekryteringsmetoder
  • Olika paradigmer av urval

Prestationshantering

  • Prestationshanteringssystem
  • Induktion och anställd socialisering
  • Utvecklingssamtal
  • Förstärkning av prestandanormer

Lärande och kunskapsutveckling

  • Lärandeprocessen
  • Träningscykeln
  • En översyn av några moderna L
  • Kunskapshantering

Anställdas engagemang och deltagande: Skapa engagemang och röst på arbetsplatsen

  • Betydelsen av medarbetarnas engagemang och deltagande
  • Från direkt EIP till anställdas engagemang
  • Representativt deltagande
  • Kopplingarna mellan informella och formella EIP
  • Inbäddning av EIP på jobbet

Belöningsförvaltning

  • Belöningsförvaltning i sammanhanget
  • Typer av betalningssystem
  • Jobbutvärdering
  • Lika värdeöverväganden
  • Icke-löneförmåner som en del av paketet

Målgrupp

  • HR-chefer och chefer
  • Chefer för HR funktioner
  • HR affärspartners och rådgivare
  • HR-personal och utövare
  • Senior HR-officerare och assistenter som vill förstå och bidra till utvecklingen och genomförandet av HRM inom sina organisationer.
  • Småföretagare och chefer som ansvarar för folket fungerar inom sina organisationer.

Lärandemål

Efter avslutad kurs kommer du att kunna förstå:

  • De många betydelserna av HRM, förhållandet mellan strategi och HRM, och värdet av att se strategin när det gäller flera intressenter.
  • De huvudsakliga teoretiska ramar som används i HRM - universalistiska högt engagemangsparadigmet, beredskapens bästa passform och den resursbaserade uppfattningen av företaget.
  • De utmärkande rollerna som HR-proffs och linjeledare spelar, samt de alternativa formerna för HR-tjänstleverans genom externa konsulter och delad serviceverksamhet.
  • Begreppet ledarskap - oavsett om det skiljer sig från ledningen eller inte.
  • Alla komponenter i HRM.
  • En rad moderna frågor, som talangshantering, senaste syn på kunskapsutveckling, drivkraften för anställdas engagemang och flera sätt på vilka anställda kan belönas på jobbet.
Program undervisas på:
Engelska

Se 131 fler kurser från London Business Training & Consulting »

Senast uppdaterad September 27, 2018
Denna kurs är Campus based
Startdatum
Juni 10, 2019
Okt. 7, 2019
Duration
2 veckor
Pris
4,095 GBP
Deadline
Efter plats
Efter datum
Startdatum
Juni 10, 2019
Slutdatum
Juni 21, 2019
Sista anmälningsdag
Startdatum
Okt. 7, 2019
Slutdatum
Okt. 18, 2019
Sista anmälningsdag
Startdatum
Nov. 2019
Slutdatum
Sista anmälningsdag
Startdatum
Feb. 2020
Slutdatum
Sista anmälningsdag

Juni 10, 2019

Location
Sista anmälningsdag
Slutdatum
Juni 21, 2019

Okt. 7, 2019

Location
Sista anmälningsdag
Slutdatum
Okt. 18, 2019

Nov. 2019

Location
Sista anmälningsdag
Slutdatum

Feb. 2020

Location
Sista anmälningsdag
Slutdatum