Certifiering i International Inköp och Supply Chain

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Programbeskrivning

Läs den officiella beskrivningen

Certifiering i International Inköp och Supply Chain

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

mål

Det gör att den internationella förvaltningen av inköp och leveranser blir en nyckelfaktor för ditt företags konkurrenskraft och kommersiella framgång.


Fördelar med programmet

  • Du kommer att få ett intyg som godkänts av ITC / WTO och Tecnológico de Monterrey med internationell giltighet.


Direkt till

Kandidater i företagsekonomi, industriell ingenjörer, samt inköp, logistik, försörjning, import och export personal.


Programmets innehåll

Certifieringen i internationell inköps- och försörjningskedja består av sex moduler, totalt 96 timmars studier totalt.

Modul 1. Kunskap om företagsmiljö (16 timmar)

Förklara företagsmiljöens inverkan på inköps- och leveransfunktionen hos ett företag och visa hur denna funktion har samband med resten av organisationen.

Det undersöker vilka faktorer som ingår i företagsklimatet och hur de påverkar och kopplar samman inköp och leveransfunktion.

  • Organisationsklass
    • introduktion
    • Inköp och leveranser i privata, offentliga och ideella organisationer
    • Inköp och leveranser inom olika sektorer av ekonomin
    • slutsats
  • Företagskultur, uppdrag, mål och politik
  • introduktion
  • Företagskultur
  • Uppdrag och mål
  • politik
  • slutsats
  • Företagsstrategi
  • introduktion
  • Processen: En översikt
  • Granska marknad och affärsmiljö
  • Analys av kapaciteten hos ett företag och dess erbjudande om produkter
  • Generera produktmarknadsalternativ
  • Analysera produktmarknadsalternativ
  • Jämför och välj produkter
  • prioritering
  • Konsekvenserna av företagsstrategin i inköps- och leveransfunktionen
  • Roll och mål för inköps- och leveransfunktionen
  • introduktion
  • Funktioner i en organisation
  • Ställ in målen för inköps- och leveransfunktionen
  • Inköps- och leveranspolicy
  • Utveckling av utbudsmål, prioriteringar och strategier
  • slutsats
  • Processer och strukturer i inköp och leveranser
  • introduktion
  • Processen för inköp och leveranser
  • organisationsstruktur
  • Organisation av en inköps- och leveransavdelning
  • Resurser hos avdelningen för inköp och leveranser
  • slutsats

Modul 2. Specifikation av krav och leveransplan (16 timmar)

Bestäm och specificera de olika dimensionerna för vad företaget behöver köpa och ge praktisk vägledning för att utveckla inköpsspecifikationer och planera leverans i ett företag. Det förklarar också rollen för inköps- och leveransfunktionen och visar hur dess engagemang i specifikationsprocessen och leveransplaneringen varierar beroende på vilken typ och betydelse det köp som ska göras.

  • Ange produkten
    • introduktion
    • Fastighetsspecifikationer
    • Service specifikationer
    • Användning av externa standarder
    • Intern standardisering
    • Värdeanalys / värdeteknik
    • slutsats
  • Ange kvantitet, leverans och service
  • introduktion
  • Ange kvantitet
  • Ange leveransen
  • Ange tjänst och leverantörens uppmärksamhet
  • Ytterligare information
  • Processen för specifikation av krav och planering av utbudet
  • introduktion
  • Papper för inköp och leveranser
  • Budgets och utbudsplanering
  • Ange prioriteringar för att ange och planera leveranser

Modul 3. Analys av utbudsmarknaden (16 timmar)

Beskriv en metod och flera praktiska verktyg som gör det möjligt att analysera utbudsmarknaderna på ett ekonomiskt sätt. På samma sätt visar det sig hur man fastställer prioriteringar för analysen av utbudsmarknaden med hänsyn till företagets situation.

Den studerar också hur marknaderna och deras egenskaper fungerar, och ger vägledning genom en process för att utvärdera riskerna och möjligheterna för specifika marknadssegment.

  • Upprätta prioriteringar för analys av utbudsmarknaden
    • översikt
    • Modellen för leveransposition: Fas I
    • Tillförselpositionsmodellen: fas II
  • Förstå utbudsmarknaderna
  • Utgångspunkt
  • Steg 1: Förbereda utbudsmarknadsanalysen
  • Steg 2: bedöma graden och effekterna av konkurrensen
  • Steg 3: Förutse utvecklingen av marknaden
  • Steg 4: förstå marknadsförare
  • Steg 5: Utvärdera priset
  • Steg 6: segment utbudsmarknaden
  • Steg 7: kassera segment
  • slutsats
  • Utvärdera marknadssegment
  • introduktion
  • Fas I: Identifiera typer av risker och möjligheter
  • Fas II: Identifiera och välj händelser
  • Fas III: Fördjupa undersökningen
  • Fas IV: bygga scenarier för att bedöma risker och möjligheter
  • Fas V: Vilka försörjningsmål påverkas?
  • Fas VI: hur mycket påverkar händelserna utbudsmålen?
  • Fas VII: Bestäm vilket segment som bäst motsvarar våra behov
  • Fas VIII: Övervakning av risker och möjligheter på utbudsmarknaden
  • Uppdatera klassificering av inköpsobjektet i leveransmodellen
  • slutsats
  • Informationsstöd för analys av utbudsmarknaden
  • introduktion
  • Typer av information och informationsleverantörer
  • Information som behövs för analys av utbudsmarknaden
  • Förnimma informationen

Modul 4. Utveckling av Supply Strategies (16 timmar)

Analysera hur man utvecklar utbudsstrategier för olika produktkategorier i ett företag. Du kan också utveckla och använda olika leveransstrategier för olika typer av inköp, hjälpa till att spendera tid och ansträngning där de behövs mest och uppnå bästa resultat.

Det kommer också att visa när och varför att göra olika typer av inköp, utveckla en strategisk allians med leverantörer och när ett inköp är bättre eller ha ett ramavtal. Slutligen omfattas tillvägagångssätt som joint ventures och intern provision.

  • Leveransstrategi för hävstångsposter
    • introduktion
    • Påverkan av Cambo kostnader
    • Effekten av leverantörsprisvariationer
    • Vilka operativa strategier?
    • Konsekvenser för typerna av leverantörer och köpare
    • Inverkan av en dålig förhandlingsposition
    • Isolerade eller sällsynta inköp
    • slutsats
  • Leveransstrategi för flaskhalsposter
  • introduktion
  • Antal leverantörer och relationer
  • Typ av kontrakt
  • Vilka operativa strategier?
  • Konsekvenser för typerna av leverantörer och köpare
  • Isolerade eller sällsynta inköp
  • slutsats
  • Leveransstrategi för kritiska artiklar
  • introduktion
  • Antal leverantörer och typ av relationer med leverantören
  • Typ av kontrakt
  • Vilka operativa strategier?
  • Konsekvenser för typerna av leverantörer och köpare
  • Undantag från den föreslagna strategin
  • Isolerade eller sällsynta inköp
  • slutsats
  • Leveransstrategi för varor (råvaror)
  • introduktion
  • Inköp av basprodukter på erkända marknader
  • Andra alternativ att överväga

Modul 5. Utvärdering och homologation av leverantörer (16 timmar)

Vet hur man identifierar sådana leverantörer och bedömer sina relativa förmågor och motiveringsgrunder för att göra affärer med köparen och etablera en fast grund för att utveckla produktiva relationer med leverantören på lång sikt.

Modulen behandlar ämnen som är relaterade till de typer av kriterier som kan användas för utvärdering av leverantörer, och en metod tillämpas för att mäta och klassificera potentiella leverantörer enligt kriterier som har fastställts, inklusive den finansiella situationen.

Det bidrar också till att förstå viktiga övervakningsfrågor som ska beaktas när leverantörens godkännande har slutförts.

  • Ram för leveransstrategin
    • Länka utbudsstrategin till företagsstrategin
    • Modellen för leveransposition
    • Enstaka eller flera marknadssegment
    • Relationer med leverantörer och kontraktstyper
    • Utgångspunkt
    • Engångsköp
    • Vanlig handel
    • Öppna kontrakt
    • Fasta kontrakt
    • Associeringsavtal
    • Joint ventures
    • Intern bestämmelse
  • Strategi för rutinposter
  • introduktion
  • Antal leverantörer och relationer
  • Typ av kontrakt
  • Vilka operativa strategier?
  • Konsekvenser för typerna av leverantörer och köpare
  • Isolerade eller sällsynta inköp
  • slutsats
  • Ram för utvärdering av leverantörer
  • introduktion
  • Processen
  • Placera inköpsobjektet
  • Eventuella typer av relationer med leverantörer
  • Grundmodell för att utvärdera leverantörer
  • Kriterier för att utvärdera en potentiell leverantör
  • introduktion
  • Önskelista perfekt
  • Välj utvärderingskriterier för olika kategorier av inköpsposter
  • Modellen för att bedöma motivation
  • introduktion
  • Leverantörsuppfattningsmodell
  • Bestäm den övergripande nivån av leverantörsmotivering
  • Inverkan på leverantörens position
  • Bestäm den övergripande bedömningen av leverantörens motivation
  • varning
  • Identifiera, sikt och undersöka leverantörer
  • introduktion
  • Identifiera leverantörer
  • Skärmleverantörer
  • Undersök leverantörer
  • Vikt och klassificera
  • introduktion
  • Viktskriterier för att bedöma leverantörens kapacitet
  • Klassificera möjligheterna hos potentiella leverantörer
  • Kombinera kapacitet och motivationsklassificeringar
  • Bedöm den ekonomiska situationen
  • introduktion
  • Finansiella rapporter
  • finansiella indikatorer
  • slutsats
  • Vad ska man göra nästa?
  • introduktion
  • SWOT-analys av utvalda leverantörer
  • Kategorisera leverantörer
  • Spela in leverantörsinformation
  • Informera leverantören om de erhållna resultaten
  • Utveckla och motivera leverantörer senare
  • Uppdatera riskbedömningen

Modul 6. Insamling och urval av erbjudanden (16 timmar)

Visa hur man hämtar och väljer erbjudanden från leverantörer, en av de viktigaste dimensionerna för inköpet. Vi analyserar hur många leverantörer att bjuda in att citera beroende på vilken typ av inköp och vilken typ av process som ska tillämpas i olika situationer och hur formell denna process ska vara (t.ex. formell upphandling i motsats till att citat begärs). Det förklarar också konsten att utvärdera erbjudanden och två separata bilagor behandlar mer specifikt den formella budgivningen.

  • Ram för att erhålla och välja erbjudanden
    • introduktion
    • Alternativa metoder för att erhålla och välja erbjudanden
    • Allmän syn på processen
    • Förhållande till utbudsstrategin
    • Rutinposter
    • Utnyttja objekt
    • Artikelflaskhals
    • Kritiska artiklar
    • slutsats
  • Metoder för att erhålla erbjudanden
  • introduktion
  • Den informella metoden
  • Förfrågan-citatmetoden
  • Det formella anbudet
  • Använd elektroniska marknader
  • slutsats
  • Kriterier för att utvärdera erbjudanden
  • introduktion
  • Lägre pris
  • Lägre totala ägandekostnader (tco)
  • Viktat poäng
  • Värdesdom
  • Välj en utvärderingsbasis
  • slutsats
  • Hur många leverantörer?
  • introduktion
  • Alternativ och skäl
  • Vilka leverantörer ska bjuda in?
Denna skola erbjuder program i:
  • Spansk


Senast uppdaterad October 26, 2018
Varaktighet & Pris
Denna kurs är På campus
Start Date
Startdatum
Mar. 29, 2019
Juni 28, 2019
Duration
Varaktighet
96 Öppettider
Deltid
Heltid
Price
Pris
48,600 MXN
Information
Deadline
Locations
Mexiko - Santa Fe, New Mexico
Startdatum : Juni 28, 2019
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan
Mexiko - Buenavista, State of Mexico
Startdatum : Mar. 29, 2019
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan
Dates
Mar. 29, 2019
Mexiko - Buenavista, State of Mexico
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan
Juni 28, 2019
Mexiko - Santa Fe, New Mexico
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan