Kurs: Projektledningsprogram

GBN Training Centre

Programbeskrivning

Läs den officiella beskrivningen

Kurs: Projektledningsprogram

GBN Training Centre

PROJECT MANAGEMENT PROGRAM

Vetenskapen om projektledning blir alltmer komplex. Företagen idag lita allt mer på det professionella projektet eller programcheferna att driva komplexa projekt som är kritiska för företagets ekonomiska hälsa och framgång. Det har observerats att effektiv projektledning innefattar att bygga och hantera lag, styra kostnader, utveckla tidslinjer, hantera risker, möta tidsfrister och lösa problem för att ta fram projekt i tid och på budget. Programmet kommer att utbilda deltagarna genom att ge dem beprövade tekniker från ledande företag som ger viktiga insikter och praktiska verktyg för att hantera projekt, portföljer och komplexa system. Deltagarna kommer att förstå projektens olika karaktär, bli utsatta för en rad professionella projekthanteringsverktyg och få möjlighet att tillämpa sitt lärande i sin nuvarande organisation. Detta program är lämpligt för erfarna projektledare som behöver gå utöver grunden och kan tjäna PDU-poäng för PM-certifiering eller förbereda PMP-examen

Personlig inverkan

  • Förbättra dina projekt-, program- och portföljhanteringsförmåga
  • Lär dig hur du definierar projektkrav och skriv ett projektcharter
  • Utveckla en strukturerad process för att hantera projektets intressenters krav
  • Organisera dina projekt, förstå projekts arbetsfördelning struktur och nätverk diagram
  • Balansera projektets varaktighet, kostnad och omfattning strategiskt
  • Utveckla en projektresursplan och budget
  • Övervaka och styra projektets framsteg under körning
  • Utveckla och genomföra en projektriskhanteringsplan
  • Få hand om grepp på olika verktyg och projektledningsprogram som används i projektplanering
  • Behärskar de unika ledarskapsfärdigheter som krävs för att leda ett projektteam

Utbildningsmetodik

GBNTC Project Management Masterclass-serien erbjuder deltagaren en stege, klättring som ökar sin kunskap från en kurs till en annan. Varje masterklass består av korta föreläsningar, fallstudier, praktiska övningar, gruppdiskussioner, kunskapsdelning med branschpartner och en verklig upplevelse som är direkt kopplad till rollen och funktionen som deltagaren ska tjäna i sin respektive organisation. De pedagogiska verktygen som används för att utveckla dessa sessioner är förankrade i bästa praxis; GBNTC kommer att använda verkliga VD: s röstundersökningar, analyser av branschpåverkan och marknadsobservationer. Dessa sessioner kommer att utmana deltagaren, är praktiska och lätt att förstå och kan levereras på arabiska och engelska.

Tillämpad projektledning för finansiella tjänster (2 dagar)

Denna masterclass integrerar projektledningskoncept och funktioner i en sammanhängande ram för projektledning för finansiella tjänster. Det ger exempel och projektledningsmetodik som är tillämplig på finansspektrum. Det ska göra det möjligt för deltagarna att förstå projektets livscykel, projektledningsprocessgrupper och kunskapsområden med tillämpning på finansiella tjänster, utveckla kriterier för projektmognad i finansiella organisationer och förbereda projektcharter som är specifikt relaterade till finansindustrin.

Agile Practices in Project Management (1 dag)

Agile metodik är ett alternativ till traditionell projektledning. Det används normalt för att bestämma krav och skapa projektplaner för mjukvaruutveckling och IT-projekt. Dessa tekniker är mycket flexibla, med starka länkar till Six Sigma och kan hantera ständigt inneboende förändringar i projekt. Den används bäst i småskaliga projekt eller komponenter av större. Denna Masterclass kommer att göra det möjligt för dig att förstå det smidiga projektets livscykel, bygga agila team, skillnader mellan traditionella och smidiga ramar, utforska kvalitets- och riskhanteringsprocesser och anpassa smidiga projekt.

Foundations of Project Management (2 dagar)

I dagens konkurrenskraftiga affärsmiljö där organisationer alltmer är beroende av multitasking av anställda, har projektledningens roll blivit extremt viktigt för att upprätthålla nödvändig standard och kvalitet på leveranserna. Genomförandet av projekt i linje med standardprojektledningens kunskapsbas har visat sig öka värdet till kunderna och därför har det resulterat i en ökad efterfrågan på projektledare. Denna Masterclass ger en översikt över alla processgrupper och kunskapsområden för projektledning. Det hjälper dig att utforma projektcharter, skapa en projektplan, utveckla schemat och uppskatta kostnaderna.

Ledande projekt inom organisationer (2 dagar)

För att uppnå projekt och organisationssucces är det absolut nödvändigt att ha högt värderat projektledarskap. Denna Masterclass kommer att träna dig på nödvändiga mjuka färdigheter som är nödvändiga för att leda och uppnå projektkvalitet. Det kommer att utveckla dina färdigheter för att lösa konflikter genom effektiv kommunikation och hantering av människor. Det kommer att göra det möjligt för dig att leda effektiva projektteam, styra och motivera projektteammedlemmar, hantera den mänskliga interaktionen som är inblandad i projektledning, kommunicera effektivt över olika intressenter och välj rätt projekt för din organisatoriska framgång. Ämnen som omfattas av denna Masterclass inkluderar: teambyggnad och utveckling, inrättande av PMO och projektledningslöptidsmodeller, kommunikation och konfliktlösning och projektval baserat på organisationsstrategi.

Hantera geografiskt utspridda projekt (1 dag)

Eftersom gränserna krymper med tanke på globaliseringen, blir företagen mer geografiskt utbredda för att öka deras räckvidd till nya marknader. Detta har satt monteringstryck på projektledare vilket gör det mer utmanande för dem att effektivt hantera projekten som har en global spridning. Denna Masterclass gör det möjligt för dig att förstå grunden för globalt utbredda projekt, planering, genomförande och kontroll. Du lär dig att hantera projekt i kulturellt olika inställningar och övervaka virtuella projektgrupper. Den kommer att täcka relevanta projektrisker och utmaningar för att hantera transnationella projekt.

Program- och portföljhantering (2 dagar)

Denna Masterclass kommer att låta dig förstå hur program- och portföljförvaltare kan bidra till organisatorisk framgång genom att säkerställa projektvärden och fördelar levereras genom effektiv hantering. Du kommer att lära dig de senaste koncepten för program- och portföljhantering och det kommer att utveckla dina färdigheter för att välja rätt projekt vid rätt tidpunkt och på rätt sätt. Det hjälper dig att få finansiella och analytiska färdigheter som du behöver för att välja rätt portfölj som kan maximera det totala organisationsvärdet.

Projektåterställningsmetoder (1 dag)

Forskning tyder på att mer än hälften av projekten inte uppfyller sina önskade mål. Även om det är viktigt att veta varför dessa projekt misslyckas är det ännu viktigare att lära sig att snabbt återställa projekten i trubbel och hur man förhindrar att detta problem uppstår i första hand. I den här Masterclassen lär du dig att minska sannolikheten för ett projektfel och vilka åtgärder som kan vidtas för att återställa ett oroligt projekt. Ämnen som omfattas av denna Masterclass inkluderar: identifiera ett projekt i trubbel, utveckla lösningar för att återställa oroliga projekt, undvika problem som leder till oroliga projekt, löptid för projektledning, intressentansvar och strategisk anpassning.

Projekt Implementering och kontroll (2 dagar)

Denna Masterclass avslöjar bakomliggande orsaker till framgångsrikt genomförande av projekt, samtidigt som man framhäver gemensamma fallgropar på grund av vilka projekt misslyckas med att göra ett varumärke. På så sätt svarar den viktiga frågan, varför lyckas några projekt medan andra misslyckas? Det introducerar verktyg och tekniker för övervakning och kontroll av projektets kostnad, kvalitet och varaktighet. Det kommer att göra det möjligt för dig att genomföra projektavvägningsanalyser, dela in i aspekter av projektkontrakt och krishantering och kommunicera projektproblem effektivt. Ämnen som omfattas av denna Masterclass inkluderar: efterfrågan och kapacitetsplanering, kontraktshantering, upphandling, avvägningsanalys, krishantering och projektuppskattningar.

Projektledning Simulering (2 dagar)

En skicklig arbetsledare för projektledning ger en erkänd fördel i en organisations förmåga att leverera på sitt uppdrag. Läringssimuleringar ger broen mellan inlärning av solida bästa praxis och tillämpning. Projektledningsteori blir verklig eftersom deltagare ombeds syntetisera de färdigheter som lärs i enskilda klasser i den stora bilden av ett simulerat projekt. Denna Masterclass hjälper enskilda och organisationer att uppnå projektsucces genom att tillhandahålla omfattande utbildning och certifiering i Microsoft Project och Primavera Software. Dessa detaljerade masterklasser hjälper dem att förstå förhållandet mellan projektets omfattning, resurser och schema och fastställa realistiska projektmål i samband med osäkerhet. Förstå hur teamets skicklighet, lagmoral, deadlines och arbetskvalitet är inbördes samband och påverkas och analysera effekten av arbete av dålig kvalitet på projektresultat.

Kvalitetsledning i projekt (1 dag)

Denna Masterclass ger en översikt över viktiga kvalitetshanteringsramar, inklusive ISO, Six Sigma och andra sektorspecifika standarder. Målet är att utveckla en förståelse för principerna för kvalitetshantering och hur man kan tillämpa dem på olika projektprocesser. Det kommer att göra det möjligt för dig att förstå: hur man utvecklar kvalitetshanteringsstrategin för ett projekt, övervaka projektets kvalitet under sin livscykel, uppskatta projektkostnaderna bibehålla en viss kvalitetsnivå och hantera kvalitetsnivåer för olika projekt. Denna Masterclass hjälper dig att utforska olika sätt att genomföra kvalitetspraxis och policy för att säkerställa projektsucces i alla faser av projektets livscykel.

Riskhantering i projekt (1 dag)

En risk är förknippad med både möjligheter och hot. bra projektledare bör veta hur man ska kontrollera för hot samtidigt som man maximerar möjligheterna. Med denna Masterclass kan du identifiera, bedöma och hantera hot genom att utnyttja möjligheterna att övervinna dem. Det kommer att utrusta dig med verktyg och tekniker för att säkerställa att projekt kan lyckas mot risk. Denna Masterclass hjälper dig att identifiera och kategorisera projektrisker, använda analysverktyg för riskmätning och utveckla omfattande planer för att styra risker som säkerställer projektsucces.

Ställa in projektledningskontor (1 dag)

Det är viktigt för framgången med ett projekt och också för att möta intressenternas förväntningar om att du fullföljer projektet på budget och i tid - varje gång. Med denna Masterclass kan du lära dig hur detta kan uppnås genom att skapa Project Management Office (PMO) som kan stödja projektledare för att uppnå excellens. Det hjälper dig att förstå projektprioritering, fastställa riktlinjer och PMO-kommunikationsstrategier, utveckla policyer för att anställa och hantera talang och bilda mätbara projektmängder som kan hjälpa dig att spåra din prestanda. Denna Masterclass kommer att använda industriella fallstudier, hands-on övningar och i klassdiskussioner för att ge nödvändig förståelse.

Vem ska delta

  • Personer intresserade av att utveckla en bättre förståelse för projektledningsmetoder
  • Chefer för projektledare med ansvar för ett stort antal projekt
  • Personer som ansvarar för att hantera flera projekt som genomförs samtidigt och byter regelbundet
  • Projektledare som vill bli ledare för företagsövergripande transformationsprojekt
  • Chefer och chefer som vill effektivt genomföra innovationsinitiativ
  • Seniorchefer med tillsynsansvar för flera projekt
Denna skola erbjuder program i:
  • Engelska


Senast uppdaterad June 21, 2018
Varaktighet & Pris
Denna kurs är På campus
Start Date
Startdatum
Sept. 2019
Duration
Varaktighet
18 dagar
Heltid
Information
Deadline
Locations
Saudiarabien - Al Khobar, Eastern Province
Startdatum : Sept. 2019
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan
Dates
Sept. 2019
Saudiarabien - Al Khobar, Eastern Province
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan