Kurs: Supply Chain Management Program

GBN Training Centre

Programbeskrivning

Läs den officiella beskrivningen

Kurs: Supply Chain Management Program

GBN Training Centre

SUPPLY CHAIN ​​MANAGEMENT PROGRAM

Kunskapen om Supply Chain Management är mycket viktig. Supply Chain Management är faktiskt integrationen av de aktiviteter som anskaffar material och tjänster, omvandlar dem till mellanprodukter och slutprodukter och levererar dem via ett distributionssystem. Supply Chain Management (SCM) är därför ett väsentligt inslag i operativ effektivitet och affärsmän som vill göra en betydande inverkan på deras organisationers effektivitet, effektivitet eller lönsamhet. De bör överväga att lära sig om supply chain management och dess värde för företag som verkar på en konkurrensutsatt global marknad. Programmet syftar till att ge deltagarna en sund förståelse genom att introducera dem till olika viktiga aspekter som lyfter fram logistik och försörjningskedja.

Personlig inverkan

  • Deltagarna kommer att kunna utforska inköps-, produktions- och distributionsstrategier för en global miljö
  • Urskilja utvecklingsförhållanden från armlängd till joint ventures och förklara de möjliga rollerna för samordning och samarbete
  • Konceptuell förståelse och kritisk medvetenhet om nya hållbarhetsmodeller för leveranskedjan på omvänd logistik
  • Avgränsa de olika egenskaperna hos smidiga försörjningskedjor, identifiera förutsättningar för smidighet och föreslå möjligheter och praxis för att förbättra försörjningskedjans smidighet.
  • Upptäck verktyg för att anpassa kärnprocedurer för att uppnå operativ briljans
  • Utvärdera alternativ för automatisering av upphandlingsprocessen genom tillgänglig teknik
  • Anpassa värdet som en ledande princip för att leverera överlägsen chefsprestanda med betydande affärsmässig påverkan
  • Förstå strukturer för att övervaka faror och öppna dörrar för genomförbar produktionsnätverksadministration på global nivå.

Utbildningsmetodik

GBNTC erbjuder en serie masterclasses som tillsammans kompletterar ett program. Varje masterklass består av korta föreläsningar, fallstudier, praktiska övningar, gruppdiskussioner, nätverk med branschpartners och en erfarenhet som inte förstår. Instruktionsverktygen som används för att utveckla dessa sessioner är senaste branschens bästa praxis, VD-röstundersökningar, analys av branschens konsekvensanalys och marknadsobservationer. Sessionerna är utmanande och praktiska, de erbjuder kunskap integrerad med den senaste tekniken när så är tillämpligt.

Program översikt

Analytiska tekniker för Supply Chain (2 dagar)

Ledningsbeslut inom logistik och försörjningskedja är starkt baserade på kvantitativ analys med hjälp av modeller från ledningsvetenskaplig disciplin. Data, modeller och tillgänglig programvara har dramatiskt förändrat verksamheten inom tillverknings-, service- och logistikbranschen. Denna masterclass syftar till att ge deltagarna en introduktion till rollen och relevansen av analytiska tekniker inom logistik och supply chain management. Från enkla grafer till acceptabla och diskutabla optimeringsmodeller erbjuder det överförbara färdigheter för att använda associerade tekniker för att utöva dessa discipliner. Deltagarna kommer att utveckla förmågan att modellera och lösa realistiska beslutsproblem i samband med logistik och supply chain management. Denna process kommer att underlättas av kalkylarkbaserade mjukvarupaket där deltagarna får möjlighet att bygga egna kalkylarkmodeller med inriktning på lämplig tillämpning av metoder och tolkning av produktionen.

Bokföring

Syftet med masterklassen Accounting and Finance for Supply Chain Management är att införa ett antal traditionella och nutidiga bokföringsmetoder som kommer att öka synligheten av finansiell information, vilket gör det möjligt för försörjningskedjan att fatta välgrundade beslut som ökar värdet för deras organisationer. Mästarklassen gör det möjligt för deltagarna att identifiera de nyckelbegrepp som stöder redovisningsbalkyler; skilja mellan fem olika typer av konton: intäkter, utgifter, tillgångar, kapital och skulder Förklara rollen av avskrivningar och dess påverkan på verksamheten. konstruera och sedan dekonstruera bokföringsekvationen; upprätta en resultaträkning upprätta en balansräkning förbereda ett kassaflödesprognos identifiera länkarna mellan de viktigaste finansiella rapporterna identifiera de nyckelkvoter som används i verksamheten tillämpa nyckeltal för att utvärdera finansiella resultat identifiera styrkor och svagheter att använda ekonomiska förhållanden identifiera variabler som påverkar ROCE-beräkningen; beräkna kontanter till kassaflöde; identifiera drivkrafterna för aktieägarvärdet Beskriv hur EVA-beräkning är härledd identifiera effekterna av SCM beslut i organisationens bokslut Beskriv skillnaden mellan fasta och rörliga kostnader. tillämpa marginalkostnadstekniker för att lösa en rad olika affärsproblem identifiera styrkor och svagheter i att använda marginalkostnader identifiera styrkor och svagheter att använda aktivitetsbaserad kostnad för att hantera utbudskedjans aktiviteter beräkna arbetskrafts- och materialavvikelser; identifiera orsakerna till kostnadsavvikelser beskriva hur man mäter kundens lönsamhet anpassa avdelningen strategier som kommer att förbättra kundens lönsamhet, identifiera förhållandet mellan kunders lönsamhet och lönsamhet för produkter och beskriva hur organisationer kan hantera lönsamheten för kunden över tiden.

Godstransport (2 dagar)

Fartransportmästarklassen utgör en god grund för väg-, järnvägs-, luft- och sjötransporter. Fokus ligger i första hand på ett användarperspektiv för att tillhandahålla en logistik- och försörjningskedjeledningssynpunkt. På vägfrakt omfattar modulen också mer detaljerad flottahantering och operativa aspekter, och erkänner att många organisationer driver egna vägtrafikflottor men också speglar vikten av vägfrakt som den primära inlandsfraktläget i de flesta geografier för nationell trafik. Mästarklassen gör det möjligt för deltagarna att kategorisera och kritiskt diskutera modellattribut, operativa problem och marknadsstrukturer för olika transportsätt. Konstruera och tillämpa godstransportkostnadsmodeller och bedöma de kostnads- / tjänsteavvägningar som är förknippade med den föreslagna transportlösningen. Det kommer att hjälpa sedan att känna igen och beräkna effekterna av bly / transiteringstid på den totala försörjningskedjans effektivitet och effektivitet. Uppskatta jämnpunkten mellan lägen där avståndet är avgörande faktor och välj mellan de olika transportsätten och kombinera dem med andra element för att bilda en effektiv och effektiv försörjningskedja.

Lager

Denna masterclass syftar till att ge deltagarna en förståelse av verksamhetsrollerna inom det övergripande sammanhanget av Supply Chain Management och möjliggöra för dem att analysera och utforma effektiv försörjningskedja med det yttersta målet att förbättra matchningen mellan efterfrågan och utbudet. Det kommer att hjälpa deltagaren att förstå rollen som tillverkningsverksamhet inom Supply Chain. Identifiera olika typer av komplexitet i tillverkningsverksamheten till följd av hög produktsortiment och sätt att hantera tillverkningskomplexiteten.

Informationssystem och e-handel (2 dagar)

Masterclassen belyser värdet av information och roll informationssystem (IS) för supply chain management. Det kommer att bidra till att avslöja möjligheterna för företagens försörjningskedjestyrning genom att tillämpa informationssystemen och de utmaningar som de kommer att ha vid genomförandet av informationssystemen. Det centrala temat som diskuteras skulle vara rollen som informationssystem inom e-business och effekterna av e-business på företagskedjan. Det ska göra det möjligt för deltagarna att förstå värdet av information för att hantera försörjningskedjor och vikten av att hantera information, inklusive informationskvalitet och datadeling, erkänna lämpliga informationssystem som krävs för att stödja olika funktioner relaterade till att förvalta leverantörskedjor till företag, identifiera potentiella möjligheter tillhandahålls genom att införa nya informationssystem för att stödja företagens interna och externa organisatoriska försörjningskedjans verksamhet och definiera en genomförandeplan för interna och externa organisationsinformationssystem.

Logistik Outsourcing (2 dagar)

Outsourcing av logistik har utvecklats snabbt de senaste tio åren. 3PL (Third Party Logistics) leverantörer har blivit en del av en mycket konkurrenskraftig och dynamisk industri. Det övergripande målet med denna mästerklass är att ta deltagarna genom olika aspekter i samband med urval (anbudsgivning) och samarbeta med en tredjeparts logistikentreprenör. Ytterligare aspekter som täcker utvecklingen av nya logistik outsourcing affärsmodeller (Fourth Party Logistics-4PL) kommer också att täckas. Denna masterklass gör det möjligt för deltagarna att beskriva de relativa fördelarna och nackdelarna med outsourcing av logistikverksamheten, tillämpa ett anbudsramverk för en outsourcingprocess för logistik och att konstruera ett budgivningsverktyg. Det utvecklar också meningsfulla nyckeltal och beskriver deras roll i löpande kontraktshantering och tillämpar de olika kontraktstyperna med avseende på 3PL-outsourcing och de nya nya affärsmodellerna.

Masterdata och datastandarder i Supply Chain (2 dagar)

För att kunna fatta effektiva beslut krävs noggrann data. Fel med data kan kosta en organisation stor summa pengar, driva bort kunderna och göra det svårt eller omöjligt att genomföra nya strategier. Faktum är att en organisations existens hotas av dålig informationskvalitet. Masterdata är av särskild betydelse inom försörjningskedjan, eftersom det exakt beskriver varje objekt som passerar genom försörjningskedjan, inklusive; dimensionell data, vikt, antal objekt per förpackning etc. Fel i denna information kan leda till dåligt fordonsutnyttjande eller dyrt arbete. Standarder inom försörjningskedjan är också av avgörande betydelse, så att alla parter "talar samma språk", vilket möjliggör snabb och tydlig minskad kommunikation av information, vilket resulterar i effektiv försörjningskedjestyrning. Syftet med denna mästerklass är att introducera deltagare till gemensamma leverantörskedjanormer och metoderna för att hantera data från leverantörskedjan. Det ger också deltagarna en god förståelse för de tekniker och metoder som används inom försörjningskedjan för att förbättra effektiviteten i datahantering.

Förhandling och kontraktshantering (2 dagar)

Syftet med denna mästerklass är dubbelt. För det första syftar det till att hjälpa deltagarna att utveckla sin kunskap, kompetens och förtroende för att hantera förhandlingar. Det handlar om att förstå förhandlingsprinciperna, få möjlighet att träna dem och få feedback om deras prestationer. För det andra syftar mästarklassen till att ge deltagarna en förståelse för hur man hanterar avtalsförhållanden under hela sin livscykel, från förhandlingar om uppsägning av kontrakt. Det kommer att hjälpa deltagarna att identifiera och utvärdera processen och tillvägagångssättet för förhandlingar. Förbered dem effektivt för att delta i förhandlingar och göra det möjligt för dem att visa en förståelse för hur man hanterar avtal.

Prestationsmätning (2 dagar)

Prestationsmätning och förvaltning (PMM) har varit på agendan för både akademiker och utövare inom både privat och offentlig sektor i flera årtionden. Trots de betydande resurserna som investerats i PMM av organisationer visar forskning emellertid att PMM-relaterade initiativ, såsom genomförandet av scorecards eller antagandet av PM-förfaranden, ofta kan misslyckas med att få de avsedda fördelarna. Dessutom verkar det ibland vara negativt om organisationens prestanda. Om organisationer ska realisera värdet och bli mer hållbara på längre sikt är det viktigt att förstå hur exakt prestationsmätning och hanteringspraxis ger bättre prestanda. Ännu mer, när flera sammankopplade organisationer utgör en del av ett försörjningsnätverk, är mätuppgiften särskilt komplicerad. Förtjänar prestationsmätning i försörjningsnät specialbehandling? Gäller de allmänna principerna för organisatorisk prestationshantering fortfarande? Det här är några av de frågor som denna masterclass kommer att ta upp. Denna masterklass kommer att fokusera på typer och strukturer av prestationsmätningssystem som Balanced Scorecard och Performance Prism och på utformning av lämpliga strategi- och framgångskartor, prestationsmål och indikatorer.

Principer för strategisk upphandling (2 dagar)

Mästarklassen kommer att undersöka ämnet inköp och leverans i industriellt och kommersiellt sammanhang och förklara dess roll och syfte inom försörjningskedjan. Deltagarna kommer att lära sig hur upphandling har utvecklats, kompetensen och informationen som behövs av upphandlingspersonal, den akademiska teorin och kunskapen som ackumuleras inom ämnesområdet och användningen av specifika verktyg och tekniker som används för att hantera upphandlingsfunktionen. Dessutom kommer vi att utforska och använda några av de nyligen uppkomna teknologierna inom e-upphandling som är utformade för att förbättra både process- och kostnadshantering. Denna masterklass gör det möjligt för deltagarna att förstå syftet med upphandlingsfunktionen och dess roll i organisationen. Deltagarna kommer att kunna beskriva och analysera både strategiska och taktiska problem i hanteringen av upphandling och kunna diskutera de processer som är inblandade vid upphandling och förklarar rollen och fördelarna med automatiserade och webbaserade applikationer som används vid upphandling och leverans.

Retail Logistics (2 dagar)

Under de senaste decennierna har detaljhandlarna ökat sin makt i försörjningskedjan som nyckelkedjemedlemmar och dominerar en rad logistikaktiviteter. En detaljerad analys av detaljhandlarens logistikverksamhet kommer att avslöja och analysera dessa frågor. Målet med denna mästerklass är därför dubbelt. För det första syftar det till att ge en överblick över bredden av detaljhandel logistikverksamheten i moderna detaljhandel organisationer. Det innebär att öka medvetenheten och förståelsen av de viktigaste strategiska frågorna i hur detaljhandelorganisationerna hanterar sina logistikaktiviteter och anläggningar inom och utanför fasta gränser. För det andra syftar mästarklassen till att ge deltagarna en förståelse och uppskattning av de viktigaste nutida trenderna inom detaljhandelslogistik. Det kommer att hjälpa deltagarna att reflektera och utvärdera de aktiviteter, funktioner och processer som är kopplade till hanteringen av Retail Logistics-verksamheten. Bedöm kritiskt betydelsen och tillämpningen av detaljhandel logistik teorier, begrepp och ramverk i det bredare sammanhanget av detaljhandeln organisation i sin konkurrenskraftiga och föränderliga miljö. Diskutera och förklara den strategiska rollen i logistikverksamheten för detaljhandelsföretag och visa förståelse för de viktigaste trenderna som påverkar och påverkar modern Retail Logistics verksamhet.

Försäljnings- och driftsplanering (S

S

Six Sigma i Supply Chain (2 dagar)

Six Sigma masterclass kommer att bygga på och utveckla några av de analytiska färdigheter som introducerades tidigare i programmet. Den kommer att ligga inom ramen för kvalitetsmetoder och Total Quality Management (TQM) som beskriver deras utveckling från Deeming till idag. Masterclassen kommer att ge en förståelse och praktiskt utnyttjande av Six Sigma-metoden enligt DMAIC-metoden Definiera-Measure-Analyze-Improve-Control. Deltagarna kommer att kunna kombinera teori med praktiska fallarbete som kommer att experimentera med kvantitativa och kvalitativa tekniker som används för att lösa typiska problem med försörjningskedjan. Denna mästerklass är utformad för att få deltagarna till motsvarande nivå av en 6 Sigma "Green Belt", så att de kan utforma lösningar på organisatoriska frågor. Det kommer att göra det möjligt för dem att utveckla en grundlig kunskap om historien och syftet med 6 Sigma-filosofin och metoderna, vilket förbättrar förmågan att bedöma en mängd kvantitativa och kvalitativa tekniker och utvärdera användningen av dem i lösningen av logistikproblem. Det kommer att hjälpa deltagarna att formulera användningen av lämpliga analysverktyg för att analysera och lösa problem i strategin för försörjningskedjans design och försörjningskedja med hjälp av 6 Sigma-tekniker

Supply Chain Strategy

Denna masterklass är avsedd att ge deltagarna en bra grund för kursen genom att introducera de huvudbegrepp och principer som lyfter fram Logistik och Supply Chain Management, inklusive det viktiga frågan om hållbarhet. Mästarklassen heter "Supply Chain Strategy"

Vem ska delta

Toppledande ledning (privat och offentlig sektor) inklusive:

  • Senior företagsledare
  • CxOs
  • Avdelningschefer
  • Regionala chefer
  • Beslutsmakare och företagare
  • Avdelningscheferna (Anskaffning, Supply Chain och Logistik)
  • Supply Chain Professionals och chefer
  • Projektledare
  • Kontraktsspecialister och chefer
  • Operations och Procurement Managers
  • Återförsäljare och logistikexperter
  • Gods- och lasthandlare
Denna skola erbjuder program i:
  • Engelska


Senast uppdaterad June 21, 2018
Varaktighet & Pris
Denna kurs är På campus
Start Date
Startdatum
Sept. 2019
Duration
Varaktighet
28 dagar
Heltid
Information
Deadline
Locations
Saudiarabien - Al Khobar, Eastern Province
Startdatum : Sept. 2019
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan
Dates
Sept. 2019
Saudiarabien - Al Khobar, Eastern Province
Sista anmälningsdag Kontakt Skolan
Slutdatum Kontakt Skolan