Advanced Procurement Excellence och Supply Chain Strategy
London Business Training & Consulting
Nyckelinformation
Campus läge
London, Storbritannien
språk
Engelsk
Studieformat
På Campus
Varaktighet
3 Veckor
Takt
Heltid
Studieavgifter
Begär info
Ansökningstiden
Begär info
Tidigaste startdatum
Begär info
Introduktion
Översikt
Procurement Excellence är mer än bara att driva en process. Färdigheter i att hantera kollegor, potentiella leverantörer och högre ledning är alla nödvändiga. Men den kanske viktigaste ingrediensen är att utöva omdöme. Upphandling handlar om att fatta beslut och det kan vara svårt. En bra inköpschef måste kunna sätta personliga preferenser åt sidan för vissa leverantörer och verka transparent men på ett sådant sätt att organisationen han arbetar för gör rätt val. Dessa val baseras på en korrekt definition av behov och en bedömning av hur dessa behov kan tillgodoses och av vem. Den här kursen utforskar dessa frågor på ett omfattande sätt.
Ledningen av själva upphandlingsfunktionen – till skillnad från upphandlingspersonalens ledning av entreprenörer och leverantörer – kan göra skillnaden mellan att ha ett rent administrativt, internt tjänsteleverantörsteam som verkar i bakgrunden, eller en strategiskt viktig funktion som kan hjälpa till att forma företagets framgång. Om inköpschefen är en chef i mellanklassen kanske han eller hon inte har verkställande direktörens öra. Men om företaget har en Chief Procurement Officer i "C Suite" som arbetar tillsammans med sina kamrater från Finance, Operations och Technology, då är det rimligt att anta att upphandling ses som nyckeln till att leverera företagsstrategin. Den här kursen tittar på aspekter av upphandling när de är mest inflytelserika och värdeskapande.
Den här kursen ger deltagarna en djupgående genomgång av de kritiska framgångsfaktorerna inom Supply Chain Strategy från värdekedjan, till att etablera effektiva process- och informationsflöden, och avslutas med att förbättra försörjningskedjans motståndskraft inför globala förändringar och hot både nuvarande och framtida.
Kursen inkluderar platsbesök till organisationer som är relevanta för kursen så att delegaterna kan utveckla en förståelse för hur deras samtida fungerar i den verkliga världen.
Kursen kommer att avslutas med en sammanfattning av de viktigaste läropunkterna, följt av en handlingsplaneringsövning i syfte att tillämpa de förvärvade kunskaperna och färdigheterna omedelbart efter att du återvänder till arbetet. Stöd efter kursen finns också tillgängligt i samband med genomförandet av din handlingsplan, upp till sex (6) månader efter avslutad kurs.
Dagordning
Upphandlingens stöd till organisationen
- Gränssnittet mellan Supply Chain Management och inköp
- Konkurrenskraftiga upphandlingsalternativ
- Definiera affärsbehov (ingångar, utgångar och resultat)
Utvärdera leverantörer och deras bud
- Teknisk utvärdering av anbud – planering och genomförande
- Kommersiell utvärdering av anbud – planering och genomförande
- Hållbar upphandling
Förhandlar fram det bästa erbjudandet
- Verktyg och tekniker för kontraktsförhandling
- Hantera kontraktstilldelning
- Hantera invändningar från förlorade anbudsgivare
Besök
- Industribesök hos en relevant organisation.
- En inblick i företagens interna arbete.
- En möjlighet att lära sig genom interaktion med yrkesverksamma.
Upphandling och affärsstrategi
- Utvecklingsvägen för upphandling från transaktions- till värdekedjehantering
- Upphandling Organisation, struktur och arbetsfunktioner
Hantera upphandlingsrisk
- Vilka risker bör man ta hänsyn till vid upphandling?
- En process för att identifiera, analysera och reagera på prioriterade risker
- Viktiga risker i försörjningskedjan – fallstudie
- Hur man hanterar risker som blir verklighet
Upphandling – Prestationsmätning och styrning
- Fördelar med att mäta prestanda för upphandling
- Bedöma inköpseffektivitet och inköpseffektivitet
- KPI:er för att mäta prestanda
- Informationssystem för inköp
Besök
- Industribesök hos en relevant organisation.
- En inblick i företagens interna arbete.
- En möjlighet att lära sig genom interaktion med yrkesverksamma.
Förstå leveranskedjor och värdekedjor
- Konceptet för försörjningskedjan
- Värdekedjan koncept
- Försörjningskedjans roll och bidrag till organisatorisk konkurrensstrategi
Supply Chain Strategi – Process och dataflöde
- Upphandling – Porten till försörjningskedjan
- Etablera ett effektivt processflöde
- Etablera ett effektivt dataflöde
Supply Chain Strategi – Resiliens och effektivitet
- Länken mellan försörjningskedjans effektivitet och försörjningskedjans motståndskraft.
- Tillämpning av MRP- och ERP-system inom Supply Chain Management.
- Effektiv affärsberedskapsplanering och katastrofåterställning i Supply Chain Management.
Besök
- Industribesök hos en relevant organisation.
- En inblick i företagens interna arbete.
- En möjlighet att lära sig genom interaktion med yrkesverksamma.
Kursrecension
- Sammanfattning och sammanfattning av viktiga lärandemål
- Handlingsplanering
Målgrupp
Denna kurs är lämplig för:
- Inköpsansvariga, analytiker och chefer.
- Kontraktsingenjörer och analytiker.
- Kvantitetsmätare
- Kommersiella rådgivare
- Medlemmar i inköpsteamet
- Generaldirektörer
- Chefer med uppdrag att hantera kontrakt.
- Kontraktsadministratörer
- Alla som vill ha en god förståelse och engagemang i inköpsaktiviteter.
- Supply Chain Managers
- Riskhanterare
Lärandemål
Efter avslutad kurs kommer du att:
- Förstå valen av tillgängliga upphandlingsmetoder i en given situation.
- Lär dig hur du genomför en utvärdering av förslag från leverantörer på ett rättvist och transparent sätt.
- Öva förhandlingsförmåga.
- Förstå nyckelfrågorna kring hållbarhet vid inköp.
- Lär dig mer om värdet upphandling kan tillföra för att leverera företagsstrategin.
- Fundera på hur man strukturerar upphandlingsfunktionen för att göra den största skillnaden inom organisationer.
- Skaffa kompetens inom viktiga upphandlingsaktiviteter, såsom värdekedjeanalys, inköpsportföljförvaltning och kategorihantering.
- Öva tekniker för att benchmarka inköpsteamets prestanda.
- Uppskatta och tillämpa värdekedjans koncept.
- Effektivt etablera och förbättra process- och dataflöden.
- Bygg och förbättra Supply Chain Resilience och förmågan att möta nuvarande och framtida tillståndsförändringar och hot.
- Utveckla ett praktiskt perspektiv på samtida arbetsmetoder inom ditt område.
- Implementera en handlingsplan på din arbetsplats med hjälp av de kunskaper och färdigheter som förvärvats genom kursen.