Avancerad bolagsstyrning och hållbarhet
London Business Training & Consulting
Nyckelinformation
Campus läge
London, Storbritannien
språk
Engelsk
Studieformat
På Campus
Varaktighet
3 Veckor
Takt
Heltid
Studieavgifter
GBP 8 225
Ansökningstiden
Begär info
Tidigaste startdatum
Begär info
Introduktion
Genom att gå denna kurs kommer du att titta på hållbarhet ur ett globalt, miljöperspektiv. Efter Covid-19-pandemin, fokuserar världen om på global uppvärmning och klimatförändringar, och vilka åtgärder företag och medborgare kan vidta för att bromsa de negativa effekterna av CO2-utsläpp. Många organisationer undviker konsekvenserna av sina ohållbara affärsmetoder och försöker ""externisera"" - det vill säga överföra - kostnaderna för föroreningar och klimatförändringar till andra. Samtidigt lider de fattigaste länderna av fattigdom, dålig sanitet, hunger eller saknar andra grundläggande mänskliga rättigheter. Vår utbildning tar hänsyn till samarbetsinitiativ från en rad företags- och globala aktörer, såsom FN, vilket gör att vi kan ta upp trådarna för hållbar utveckling, globalisering, klimatförändringar och miljömässig hållbarhet.
Vår utbildning i ledarskap och bolagsstyrning ger en inblick i grunderna i detta fascinerande ämne. Bolagsstyrning handlar om vad styrelser gör och hur de gör det – hur styrelser är uppbyggda, vad de ska prioritera och vilka internationella koder som anges som bästa praxis. Denna kurs kommer att ge en grund för en förståelse för bolagsstyrning och ge en grund för efterföljande utbildning.
När företag går ur spåren – oväntade risker blir verklighet, oplanerade skadeanspråk kommer in utan varsel, en plötslig vakans uppstår bland högsta ledningen – vänder sig aktieägarna till styrelsen för en förklaring och en lösning. Men hur vet vi om regissörer är effektiva? Och hur ska vi mäta deras prestationer? Den här kursen undersöker "hur det ser ut" för ledamöter i en styrelse när de utför sina uppgifter – inklusive styrelseordföranden, bolagssekreteraren och icke verkställande styrelseledamöter.
Kursen kommer att avslutas med en sammanfattning av de viktigaste läropunkterna, följt av en handlingsplaneringsövning i syfte att tillämpa de förvärvade kunskaperna och färdigheterna omedelbart efter att du återvänder till arbetet. Stöd efter kursen finns också tillgängligt i samband med genomförandet av din handlingsplan, upp till sex (6) månader efter avslutad kurs.
Dagordning
Grundläggande bolagsstyrning
- Företagsstyrning definierad
- Teorier om bolagsstyrning
- Bolagsstyrningskoder
Styrelsens roll
- Företagets syfte och strategi
- Företagsrisk
- Företagskultur och etik
- Balansering av aktieägares och intressenters intressen
- Engagera sig med intressenter
Styrelsens sammansättning och strukturer
- Styrelsestrukturer: Unitary vs Dual Boards
- Styrelsens sammansättning
- Styrelsekommittéer
- Skapa styrelsemångfald
Arbetstagarrepresentation i styrelsen
- Typisk styrelsesammansättning
- Varför bjuda in personalrepresentation?
- Modeller för arbetarrepresentation i styrelser
- För- och nackdelar med obligatorisk personalrepresentation
Den effektiva styrelsedirektören
- Direktörens juridiska uppgifter
- Vilken kompetens behöver styrelseledamöter?
- Vad gör en effektiv styrelse?
- Utvärdera styrelseprestationer
Ledarskap, oberoende och styrning
- Styrelseordförandens roll och kompetens
- Den icke verkställande direktörens roller och färdigheter
- Bolagets sekreterare som chef för styrningen
- Befattningshavares roll
- Verkställande kommittén
Prestationsmätning och ersättning till styrelseledamöter
- Utnämningar i styrelse & Successionsplanering
Att driva ett effektivt styrelsemöte
- Hur man kör ett effektivt styrelsemöte
- Mötesagendor
- Minuter
- Schema
Kursrecension
- Sammanfattning och sammanfattning av viktiga lärandemål
- Handlingsplanering
Målgrupp
Denna kurs är lämplig för:
- Icke-verkställande styrelseledamöter som vill förstå sin roll;
- Övriga styrelseledamöter som önskar fräscha upp sina kunskaper och färdigheter;
- ordförande för organisationer, verkställande direktörer, företagssekreterare, andra chefer för organisationer;
- Professionella, utövare och chefer inom företagsinvesteringar, såväl som ledare i statligt ägda företag, offentliga, frivilliga och ideella organisationer;
- De som behöver komma till rätta med god förvaltning som internt rådgivare och specialister inom reglering och efterlevnad.
- Community Relations chefer och chefer
- Hälsa, säkerhet och miljö chefer och tjänstemän
- Riskhanterare och proffs
- Juridiska och efterlevnadsansvariga och yrkesverksamma
- Chefer och personal som vill utveckla affärspraxis för att hjälpa sina organisationer att agera på ett ansvarsfullt sätt.
- Chefer och personal som är intresserade av att påverka eller implementera företagsstrategier som tar hänsyn till miljö-, sociala och styrningsfrågor.
- Chefer och personal ansvariga för CSR-projekt.
- Chefer och personal som planerar och implementerar företagspolicyer i relation till samhällsrelationer, miljöskydd, hälsa och säkerhet, upphandling och försörjningskedjan.
- Alla medlemmar i organisationen som har till uppgift att utveckla initiativ eller strategier för hållbarhet eller företagsansvar.
- Chefer med uppgift att leverera affärsresultat samtidigt som de skyddar och stärker företagets rykte för ansvarsfullt beteende.
Lärandemål
Efter avslutad kurs kommer du att kunna:
- Förstå hur investerare använder ESG-mätningstekniker när de väljer investeringar.
- Tänk på syftet med hållbar utveckling och de globala initiativen för att hantera det.
- Debattera ambitionerna om en koldioxidneutral ekonomi för att minska effekterna av klimatförändringarna.
- Förstå de grundläggande principerna för bolagsstyrning, inklusive: styrelsens roll; hur styrelser är uppbyggda och fungerar, inklusive genom styrelsekommittéer; och fördelarna med styrelseledamöters mångfald inklusive kön, etnisk och "funktionell" mångfald.
- Beskriv vilka juridiska uppgifter som en direktör har.
- Känn igen egenskaperna hos en ineffektiv styrelse.
- Se över hur man genomför ett effektivt styrelsemöte.
- Förklara de roller och färdigheter som behövs för nyckelutnämningar i styrelsen, inklusive ordförande, bolagssekreterare och icke verkställande styrelseledamöter.
- Implementera en prestationsmätningsstruktur för enskilda styrelseledamöter och styrelsen som helhet.
- Implementera en handlingsplan på din arbetsplats med hjälp av de kunskaper och färdigheter som förvärvats genom kursen.