HR-strategi och avancerad strategisk ledning
London Business Training & Consulting
Nyckelinformation
Campus läge
London, Storbritannien
språk
Engelsk
Studieformat
På Campus
Varaktighet
3 Veckor
Takt
Heltid
Studieavgifter
GBP 8 225
Ansökningstiden
Begär info
Tidigaste startdatum
Begär info
Introduktion
Den här kursen är idealisk för erfarna strateger som vill bli uppdaterade om de mest moderna metoderna för strategisk ledning. Den är utformad för att de med erfarenhet ska få möjlighet att revidera, uppdatera och bekräfta att det de gör är det bästa för deras organisation. Den här kursen innehåller det väsentliga i strategisk ledning genom att göra det möjligt för delegater att ta en objektiv strategisk överblick, för att identifiera styrkor och svagheter hos en strategi: om den är förutsedd; skapas eller för närvarande implementeras. Att förstå var organisationen är nu är en viktig grund för att bestämma de realistiska sätten att uppnå visionen. Intressenter måste vara engagerade och motiverade och resurser tilldelas efter behov. De som inte är bekanta med att skapa strategier kommer att få den omfattande verktygslåda som krävs för att vara robusta, realistiska och praktiska strategiska chefer. Kursen kommer att belysa och utveckla de nyckelfärdigheter som krävs för rollen.
Den här kursen är också idealisk för erfarna strateger som vill bli uppdaterade om de mest moderna metoderna för att implementera en framgångsrik strategi på kort, medellång och lång sikt. Den är utformad för att de med erfarenhet ska få möjlighet att revidera, uppdatera och bekräfta att det de gör är det bästa för deras organisation. Denna kurs belyser och ger praktiska tips om de avgörande egenskaper och färdigheter som krävs för att leda, hantera och implementera en framgångsrik strategi. Den stora majoriteten av strategier misslyckas, ofta under implementering. Vi tar upp vikten av ett engagerat ledarskap som stöds av och stödjer en robust ledning. Organisationers och individers förmåga att anpassa och förändra är nu normen – inte undantaget. Så vi kommer att analysera den pågående förändringen ur tre perspektiv: för det första, införa en ny strategi; för det andra att anpassa strategin till förändrade omständigheter och för det tredje att reagera på plötsliga och oväntade omständigheter. Vi kommer att analysera hur man kan ”tänka det otänkbara” och förutse risker och kriser, så att de kan hanteras professionellt, när och om de uppstår.
Organisationers grundläggande natur har inte förändrats, förändringstakten går allt snabbare. Inom HR, liksom i många delar av organisationen, uppmanas vi att uppnå mer med antingen samma resurser eller färre. Det här är tiden för dig att vara ännu mer strategisk i din syn och dina handlingar. Att få de dagliga uppgifterna gjorda garanterar inte längre anställning för någon av oss. Vi måste tänka och agera på ett mer genomtänkt och strategiskt sätt för att tillföra värde till vår organisation och vårt arbete. Den här kursen tar dig igenom de nödvändiga stegen för att uppnå detta.
Kursen kommer att avslutas med en sammanfattning av de viktigaste läropunkterna, följt av en handlingsplaneringsövning i syfte att tillämpa de förvärvade kunskaperna och färdigheterna omedelbart efter att du återvänder till arbetet. Stöd efter kursen finns också tillgängligt i samband med genomförandet av din handlingsplan, upp till sex (6) månader efter avslutad kurs.
Dagordning
Strategisk analys
- Strategisk planeringsprocess i tio steg
- Aktuell organisationsstruktur, egenskaper och sammanhang
- Intern analys
- Extern analys
Utveckla den strategiska planen
- Att komma överens, förstå och kommunicera visionen
- Utvärdera de alternativa strategiska tillvägagångssätten
- Att bestämma det lämpligaste sättet och varför
- Skapa planen för att uppnå vision
Intressentidentifiering, analys och engagemang
- Identifiera alla intressenter
- Intressenternas intresse och inflytande
- Rådgör med och engagera med intressenter på lämpligt sätt
- Formulera en omfattande plan för att involvera, motivera och engagera
Resursbedömning och allokering
- Bedömning av tillgängliga resurser
- Strukturerad utvärdering av de resursgrupper som krävs
- Resursfördelning effektivt och effektivt
- Få ut det mesta av varje resurs
Strategiskt ledarskap och ledning
- Den strategiska planeringscykeln
- Varför så många strategier misslyckas och hur man undviker fallgroparna.
- Anpassa ledarstilar till en mångfald situationer.
- Bygga förtroende och trovärdighet som vägen till framgång.
Strategisk förändringsledning
- Förändring är normen inte undantaget
- Skapa en organisationskultur för att omfamna förändring positivt.
- Ramverk för att leda och hantera positiv och kreativ förändring.
Strategisk översyn och omkalibrering
- Övervaka och mäta resultat på kort, medellång och lång sikt mot objektiva mål.
- Analysera inverkan av eventuella förändringar på de interna och externa planeringsantagandena och förändrade omständigheter.
- Reagerar på marknadsstörande faktorer
- Revidera, reagera och justera strategin och dess genomförande.
Strategisk riskkontroll och krishantering
- Riskhanteringscykel
- Identifiera riskkällor och bestämma vilka åtgärder som ska vidtas.
- Krisreaktion, kontroll och respons.
HR-strategi
- HR:s strategiska karaktär
- HR-modeller – styrkor och svagheter
- Den strategiska affärspartnermodellen
Organisationsutvecklingsstrategi
- Organisationsutvecklingsaktiviteter
- Formulera och implementera OD-strategi
- Kulturförändring
Kunskapshanteringsstrategi
- De två typerna av kunskap
- Knowledge Management verktygslåda
- Knowledge Management som en del av Organisationskultur
Professionell självutveckling
- Ledaren inom
- Självcoaching
- Personlig motivation till förändring
Kursrecension
- Sammanfattning och sammanfattning av viktiga lärandemål
- Handlingsplanering
Målgrupp
Denna kurs är lämplig för ett brett spektrum av ledare och chefer men kommer att vara av verkligt värde för:
- C-Suite tjänstemän och ordförande.
- Styrelseledamöter och bolagssekreterare.
- Icke verkställande styrelseledamöter
- Styrelseledamöter, vice styrelseledamöter och högre chefer.
- Avdelningschefer
- Avdelningschefer
- Riskhanterare och proffs.
- Juridiska och efterlevnadsansvariga och proffs.
- Transformationsledare
- Change Managers
- CSR och hållbarhetschefer och personal.
- Chefer för samhällsrelationer och chefer.
- Hälsa, säkerhet och miljö chefer och tjänstemän.
- Chefer och personal som vill utveckla ansvarsfulla affärsmetoder.
- Chefer och personal som är intresserade av att påverka eller implementera företagsstrategier.
- De som vill dra nytta av och ta vara på alla strategiska möjligheter för sina organisationer
- De som vill främja den strategiska framgången för sin organisation.
- Alla som är involverade i strategiskapande, ledarskap och ledning.
- HR-direktörer
- Chefer för HR-funktioner
- HR affärspartners
- Senior HR-chefer, chefer, rådgivare och tjänstemän som vill bidra till utveckling och implementering av HR-strategi.
- Chefer, ordförande, styrelseledamöter, avdelningschefer och alla de på högsta nivåerna i en organisation som är intresserade av att utveckla en djupgående kunskap om strategisk HRM.
Lärandemål
Efter avslutad kurs kommer du att ha en utmärkt förståelse för hur man implementerar en framgångsrik strategi inklusive:
- Verktygen som gör det möjligt för dig att analysera var en organisation för närvarande är positionerad: strukturellt; internt och externt, som en stark grund för effektiv strategisk ledning.
- Vikten av att skapa en vision och välja det lämpligaste sättet för en organisation att uppnå den. Du kommer att ha utformat grunden för att utveckla en robust plan.
- Vikten av intressenter och hur man utnyttjar deras intresse och inflytande i framgångsrik strategisk ledning.
- De tillgängliga resurserna och de som krävs och hur man fördelar dem för att säkerställa att de fungerar till sin maximala kapacitet och förmåga.
- Ledarskap som är engagerat, konsekvent och inspirerande vilket är avgörande för Strategic Management Excellence.
- Erkännande av att "förändring" nu är det nya normala och att det måste införlivas i allt strategiskt tänkande som en integrerad del av processen i tre steg: att skapa och implementera strategin; anpassa den allt eftersom den fortskrider; reagerar på kriser.
- Att mäta och övervaka framsteg och resultat är avgörande för framgång, kombinerat med flexibilitet och vilja att reagera konstruktivt på dessa.
- Risker och kriser måste planeras för – att ”tänka det otänkbara” innebär att du inte blir överraskad och kan ta kontroll omedelbart.
- HR:s strategiska karaktär.
- Processen att formulera och implementera organisationsutvecklingsstrategi.
- Meningen och betydelsen av human capital management (HCM).
- Tillvägagångssätten för utveckling av kunskapshanteringsstrategier.
- Hur man implementerar en handlingsplan på din arbetsplats med hjälp av de kunskaper och färdigheter som förvärvats genom kursen.