Inköpsstrategi och Supply Chain Management
London Business Training & Consulting
Nyckelinformation
Campus läge
London, Storbritannien
språk
Engelsk
Studieformat
På Campus
Varaktighet
3 Veckor
Takt
Heltid
Studieavgifter
Begär info
Ansökningstiden
Begär info
Tidigaste startdatum
Begär info
Introduktion
Ledningen av själva upphandlingsfunktionen – till skillnad från upphandlingspersonalens ledning av entreprenörer och leverantörer – kan göra skillnaden mellan att ha ett rent administrativt, internt tjänsteleverantörsteam som verkar i bakgrunden, eller en strategiskt viktig funktion som kan hjälpa till att forma företagets framgång.Om inköpschefen är en chef i mellanklassen kanske han eller hon inte har verkställande direktörens öra.Men om företaget har en Chief Procurement Officer i "C Suite" som arbetar tillsammans med sina kamrater från Finance, Operations och Technology, då är det rimligt att anta att upphandling ses som nyckeln till att leverera företagsstrategin.Den här kursen tittar på aspekter av upphandling när de är mest inflytelserika och värdeskapande.
Denna kurs ger delegater en fördjupning:
- genomgång av de kritiska framgångsfaktorerna inom Supply Chain Strategy från värdekedjan, till att etablera effektiva process- och informationsflöden, och avslutas med att förbättra försörjningskedjans motståndskraft inför globala förändringar och hot både nuvarande och framtida.
- utforskning av nyckelelementen inom framgångsrik supply chain management inklusive: framåt efterfrågeplaneringstekniker och metoder, effektiv förbättring av effektiviteten, hantering av flaskhalssituationer och avslutas med utveckling och förbättring av effektiv riskhantering inom supply chain-miljön.
Kursen kommer att avslutas med en sammanfattning av de viktigaste läropunkterna, följt av en handlingsplaneringsövning i syfte att tillämpa de förvärvade kunskaperna och färdigheterna omedelbart efter att du återvänder till arbetet.Stöd efter kursen finns också tillgängligt i samband med genomförandet av din handlingsplan, upp till sex (6) månader efter avslutad kurs.
Dagordning
Upphandling och affärsstrategi
Utvecklingsvägen för upphandling från transaktions- till värdekedjehantering
Upphandling Organisation, struktur och arbetsfunktioner
Hantera upphandlingsrisk
Vilka risker bör man ta hänsyn till vid upphandling?
En process för att identifiera, analysera och reagera på prioriterade risker
Viktiga risker i försörjningskedjan – fallstudie
Hur man hanterar risker som blir verklighet
Upphandling – Prestationsmätning och styrning
Fördelar med att mäta prestanda för upphandling
Bedöma inköpseffektivitet och inköpseffektivitet
KPI:er för att mäta prestanda
Informationssystem för inköp
Benchmarking för inköp
Identifiera kostnadsbesparingspotential
Utgiftsanalys
Kategorihantering
Analys av inköpsportföljen
Utveckla en inköpsstrategi
Förstå leveranskedjor och värdekedjor
Konceptet för försörjningskedjan
Värdekedjan koncept
Försörjningskedjans roll och bidrag till organisatorisk konkurrensstrategi
Supply Chain Strategi – Process och dataflöde
Upphandling – Porten till försörjningskedjan
Etablera effektivt processflöde
Etablera effektivt dataflöde
Supply Chain Strategi – Resiliens och effektivitet
Länken mellan försörjningskedjans effektivitet och försörjningskedjans motståndskraft.
Tillämpning av MRP- och ERP-system inom Supply Chain Management.
Effektiv affärsberedskapsplanering och katastrofåterställning inom Supply Chain Management.
Bygga försörjningskedjans motståndskraft
Analysera försörjningsbaskapacitet, kapacitet och omkonfigurerbarhet
Att uppnå stabilitet i nuvarande tillstånd
Att uppnå framtida statlig motståndskraft
Supply Chain Management – Förbättra lyhördhet
Teknik för efterfrågeprognoser
Effekterna av volym, variation och efterfrågan
Användning av SCADA-system för att förbättra effektiviteten
Supply Chain Management – Förbättra flödet
Diagnostiska verktyg för nyckelförsörjningskedjor
Effektiv identifiering och hantering av "flaskhalsar"
Fastställande av cykeltid och ständiga förbättringar
Supply Chain Management Tekniker
Kaizen
Lean, agila, lagila försörjningskedjestrukturer
Supply Chain Risk
Just-in-Time (JIT) lagerhantering
Säkerställa data- och informationsflöden
Säkerställa leverantörsprocesskapacitet
Framtiden för JIT
Kursrecension
Sammanfattning och sammanfattning av viktiga lärandemål
Handlingsplanering
Målgrupp
Denna kurs är lämplig för:
- Inköpsansvariga, analytiker och chefer.
- Kontraktsingenjörer och analytiker.
- Kvantitetsmätare
- Kommersiella rådgivare
- Medlemmar i inköpsteamet
- Generaldirektörer
- Befattningshavare med uppdrag att hantera kontrakt.
- Kontraktsadministratörer
- Alla som vill ha god förståelse och engagemang i inköpsaktiviteter.
- Riskhanterare
- Kvalitetschefer
- Affärsförbättringsteam
- Supply Chain Managers
Lärandemål
Efter avslutad kurs kommer du att:
- Lär dig mer om värdet upphandling kan tillföra för att leverera företagsstrategin.
- Fundera på hur man strukturerar inköpsfunktionen för att göra den största skillnaden inom organisationer.
- Skaffa kompetens inom viktiga upphandlingsaktiviteter, såsom värdekedjeanalys, inköpsportföljförvaltning och kategorihantering.
- Öva tekniker för att benchmarka inköpsteamets prestanda.
- Uppskatta och tillämpa värdekedjans koncept.
- Effektivt etablera och förbättra process- och dataflöden.
- Bygg och förbättra leveranskedjans motståndskraft och förmåga att möta nuvarande och framtida tillståndsförändringar och hot.
- Förstå och tillämpa effektiva tekniker för planering av efterfrågan framåt.
- Utveckla förbättrad effektivitet i försörjningskedjan och ständiga förbättringar.
- Hantera risker i leveranskedjan effektivt.
- Implementera en handlingsplan på din arbetsplats med hjälp av de kunskaper och färdigheter som förvärvats genom kursen.